Банка за граждани и фирми · Италия · член на европейска банкова група, вътрешни инвестиции за €30-40 млн.
Портал за инвестициите в ServiceNow за ръководството на италианска банка
Банката имаше вътрешни инвестиции за €30-40 млн., но изпълнителният директор нямаше къде да погледне, за да разбере за какво са похарчени. Данните бяха в модули на ServiceNow, предназначени за проектните екипи, а за всяка актуализация на статуса трябваше да се търси поредната функция, която отговаряше в свой формат. Днес всяка инициатива, с финансирането, състоянието и напредъка си, е на една страница за ръководството в ServiceNow на самата банка.

- Индустрия
- Банки и финансови услуги
- Функция
- Финанси и счетоводство
- Регион
- Италия
Резултати
- €30-40 млн.
- вътрешни инвестиции, проследявани в портала
- Приблизителен обем на портфейла според екипа по внедряването. Обхват, а не спестяване.
- 1
- общ изглед за изпълнителния директор към всички инициативи
- Финансиране, използване на парите, състояние и напредък, по една страница на инициатива.
- 0
- нови системи, които да се синхронизират
- Порталът стъпва на наличните данни в ServiceNow на банката.
01
Предизвикателството
Клиентът е голяма италианска банка, която обслужва граждани и фирми и е член на европейска банкова група. Вътрешните ѝ инвестиционни инициативи, портфейл за около €30-40 млн., се управляват в ServiceNow.
Проблемът не беше в данните, а в това, че ръководството нямаше свой изглед към тях. Проектите бяха в ServiceNow, но в модули за екипите, които ги реализират, а не за изпълнителен директор, който се готви за обсъждане в борда.
Защо това имаше значение
- Никой не можеше бързо да каже „къде отидоха парите“. Нямаше общ изглед, който да показва източника на финансиране на всяка инициатива, разходите по нея и етапа, на който е.
- Записи за оперативните екипи. Информацията, нужна на ръководството, беше скрита в оперативни форми, които никой директор не би отворил.
- Статусът се издирваше. За да се сглоби картина на напредъка, някой питаше функциите една по една и всяка отговаряше в различен формат.
- Трудно обяснение пред борда. Щом няма отделна ясна страница за инициативите, ръководството трудно можеше да обясни набързо дадена инвестиция пред борда или регулаторите.
02
Какво направихме
За изпълнителния директор и останалите висши ръководители проектирахме и разработихме специален портал в съществуващия ServiceNow на банката. В него е всяка вътрешна инвестиционна инициатива със състоянието и напредъка ѝ, на базата на данните, които проектните екипи и без това поддържат.
Какво разработихме
- Разработка по поръчка в ServiceNow. Разработихме наши модули и самостоятелна портална страница на AngularJS, така че порталът е на същата платформа като данните.
- Страница за всяка инициатива. Всяка инвестиция, разказана с прости думи: какво е, колко е вложено, за какво са похарчени парите и как се ръководи проектът.
- Напредъкът на един поглед. Състояние и напредък на всяка инициатива, с навигация, мислена за висшето ръководство, а не за проектните мениджъри.
- Отчети от функциите. Различните функции на банката подават специализирани отчети, свързани с инвестициите, за които се отнасят.
- Никаква нова система. Порталът чете директно наличните данни в ServiceNow, затова няма повторно въвеждане, експорт или синхронизация.
Направен да се чете, а не да се попълва
Страницата за ръководството трябва да дава отговор на четири въпроса, без да се налага да се отваря оперативна форма: какво е, колко струва, за какво отидоха парите и как се развива. Основната дизайнерска работа беше в самото четене: какво да се вижда, в каква последователност и кое да бъде оставено на проектните екипи в оперативните модули.
Технологичен стек
| Слой | Инструменти |
|---|---|
| Платформа | Наличният ServiceNow на банката |
| Портал | Портална страница и модули в ServiceNow, разработени по поръчка |
| Интерфейс | AngularJS |
| Данни | Модел в ServiceNow за проектите и инвестиционните инициативи |
| Отчети | Отчети по поръчка, подавани от функциите на банката |
03
Резултатът
В един портал изпълнителният директор вижда всяка вътрешна инвестиционна инициатива: какво е, колко е струвала, за какво са похарчени парите и как напредва.
| Преди | След | |
|---|---|---|
| Изглед на ръководството към портфейла | Нямаше, данните бяха пръснати из оперативните модули | Общ портал за инициативи на стойност €30-40 млн. |
| Обяснение на конкретна инвестиция | Сглобяване от различни източници | Отделна страница за всяка инициатива |
| Статус от функциите | Издирван ръчно, всеки път в друг формат | Подава се в същия портал |
- Изпълнителният директор и висшите ръководители виждат на едно място вътрешни инвестиции за около €30-40 млн.
- За всяка инициатива се виждат финансирането, използването на парите, състоянието и управлението и тя лесно може да бъде обяснена.
- Функциите подават отчетите си в портала, а не в отделни файлове.
- Няма допълнителна система за поддържане: всичко работи в ServiceNow на самата банка.
По този проект не сме записвали спестено време или данни за използване. Цифрите по-горе описват обхвата.
Къде таблата за ръководството се чупят
Те се провалят, щом станат втори източник на данни. Някой води отделна таблица за изпълнителния директор, тя постепенно се отдалечава от реалните данни по проектите и още първият въпрос на борда показва разликата. Порталът стъпва директно върху записите, които проектните екипи поддържат, а отчетите на функциите се добавят пак там, затова истината остава само една.
Изградено с
Платформите и инструментите, на които работи решението.
Обхват
Бизнес функции
Резултати за бизнеса
Още казуси
Сходни проблеми, измерени по същия начин.

Листвана мултикомунална компания · Италия · енергия, води, отпадъци и обществени услуги в пет провинции
UiPath програма за автоматизация в листвана италианска мултикомунална група
- автоматизации в продуктивна среда
- 20+
- автоматизации в продуктивна среда
- непрекъсната работа между 2020 и 2025 г.
- 5 г.
- непрекъсната работа между 2020 и 2025 г.

Кантора на дипломирани счетоводители · Лондон · работи с клиенти с големи състояния
Защитен клиентски портал върху Dataverse за счетоводна кантора във Великобритания
- защитен портал: данни, документи и чат с екипа
- 1
- защитен портал: данни, документи и чат с екипа
- ръчно преписани клиентски данни
- 0
- ръчно преписани клиентски данни

Българска счетоводна кантора · 10-15 служители · води счетоводството на 100+ клиентски дружества
Банкови извлечения, свалени без ръчна работа
- клиентски дружества, обработвани два пъти в месеца
- 70+
- клиентски дружества, обработвани два пъти в месеца
- банкови портала, управлявани с RPA
- 3
- банкови портала, управлявани с RPA

